结硬寨 打呆仗 | 迪诺制药供应链管理事业部2024年半年度表彰大会圆满结束

2024年上半年全员质量提升工作报告

质量是企业的生命线，提高全员质量意识是确保产品和服务质量的关键。首先药物警戒部副部长杨情对2024年全员质量提升行动方案进行了解读并制定了具体的行动方案，通过一系列措施，全面提升大家对质量的重视程度和执行力，确保公司持续稳定地提供优质的产品和服务。随后杨部长从质量培训与教育、质量小组活动、质量激励机制等多方面进行了2024年上半年质量行动成果分享，并对2024年上半年GMP检查进行了总结汇报，对各版块存在的问题提出改进举措，并安排部署下一步重点工作。

质量为先 征文分享

为加深大家对质量的关注度，事业部开展了有奖质量征文竞赛活动并评选出优秀作品。会议现场QC副主任刘凤君、配料班组长吴建广、乳膏车间副主任周星球分别从《浅谈质量》《人员质量意识的认知与培养》《修身、治国、齐家、平天下》三个主题进行了文章分享，诠释了质量在工作中的重要性，也让在座的战友体会到只有每一个人都将质量放在首位，才能共同打造出让患者放心、让社会满意的优质药品。随后现场还为上半年质量征文一二三等奖颁发荣誉证书与现金红包。

榜样力量 荣誉颁奖

会议进入激动人心的颁奖表彰时刻与优秀代表发言环节，现场颁发了供应链事业部的“岗位技能手”“优秀员工奖”“优秀干部奖”以及“成长团队奖”“优秀团队奖”。个人标杆与团队标杆的荣誉，是对每一位战友、每一个团队不懈奋斗与贡献的最高赞誉。每份荣誉的背后，都离不开个人的努力和付出，更离不开团队的支持和鼓励，他们是当之无愧的迪诺榜样。希望所有战友在未来的道路上，继续保持这份优秀和卓越，为公司的发展创造更加辉煌的明天！

下半年度质量提升工作方案宣讲

随后，QA主任向圆圆从质量培训与教育、质量小组活动、质量提升行动等方面进行2024年下半年质量提升方案宣讲以及工作部署。目标明确，责任到人，确保各司其职，夯实质量基础，努力完成2024年各项任务指标。

供应链管理事业部发言

供应链管理事业部总经理潘琳，对事业部辛勤工作做出贡献的战友表达了感谢，随后从产能、产量、生产质量放行批次、人员绩效控制等多方面进行了工作总结。潘总表示，2024年上半年事业部已将80%的精力放在了团队建设方面，进行了干部队伍建设，梳理核心能力，也启动员工成长工程，培养有效的人才管理能力，让人才高效创造价值。但事业部在产品全面铺货、技术革新问题上还存在一些不足，希望事业部所有战友保持做加法的姿态，持续学习、前瞻性思考，在工作中发现问题，解决问题，齐心协力完成工作任务目标。

总裁发言

会议最后，公司总裁王石齐做总结发言。石总表示供应链事业部各团体、个人做实做透的事迹给予了大家前行的力量，希望大家向标杆看齐。随后石总对未来供应链事业部工作提出新的要求，未来5年一定要做到三个方面：提升质量、提高效率、严控成本。日常工作中要落实高要求、严标准的作风，奖惩分明，更要找到标杆来影响带动团队。每位员工更要做到努力、尽力、成长，最终高效解决问题，充分发扬“结硬寨 打呆仗”的精神，团结协作形成上下同心的合力，推动公司踏上发展新台阶，从而实现自己的人生价值。