做实做透 赢战2024 | 迪诺制药2024年营销启动大会圆满结束
启动大会在与会人员饱满、激昂的《迪诺之歌》中拉开序幕，全体人员共同宣读企业文化，同时观看《2023迪诺大事件》视频。
销售事业部宁平总经理全面盘点了2023年的任务达成情况，并从团队建设、巩固和发展OTC业务、快速突破医疗渠道市场三个方面进行了阐述。宁总对销售事业部全体战友过去一年取得的成绩给予肯定，也就工作中存在的不足进行了深刻剖析。宁总表示，2024年我们要深挖市场潜力、做实做透客户建设，“把饭碗端在自己手上”。要建设一支作风优良、能打胜仗的团队，坚定不移地执行黄金单品模式，持续快速拓展医疗市场，加强诊疗渠道的开发，大连锁业务必须实现重大突破。
市场部廖卫东部长从产品建设角度对2023年工作完成情况进行了回顾，同时向大家分享了中国药品市场发展趋势，以及公司产品市场竞争情况，给予了在座战友极大的信心。廖部长表示，“1分部署，9分落实”，2024年希望全体战友做实做透各项工作，坚持以宣传为导向的黄金单品营销模式，解决重视度、覆盖率低的问题，打好阿托、氯吡格雷歼灭战。
销售三部肖磊部长对2023年的业绩进行了展示，从涌现出的优秀标杆身上剖析了工作取得成功的经验给予战友们启发，并强调2024年完成销售目标最重要的三件事就是做好团队建设、大客户管理和核心产品建设。
临床部王松副部长对2023年数据进行了通报，并重点强调：2024年工作中，要以团队为着力点，做好基层开发与上量；等级开发与上量方面，要利用一切力量，抢自然人资源；临床业务是省区一把手工程，省总要带头学习，提升团队专业性，从而形成适合自己省区的业务模式。
审计部汤年亨副部长对控网情况进行了汇报，并解读了2024年控网管理具体实施计划。
人力资源部刘欢部长从公司人力结构现状、员工与干部异动情况、校招、培训赋能、绩效评估、价值分配、人力成本几个方面对2023年工作进行复盘与总结，同时对2024年工作计划与部署进行了详尽解读。
财务部袁波部长向大家汇报了2023年公司经营情况以及部门工作完成情况。2024年部门工作将从优化人才结构、提升人员综合能力，构建和完善财务体系，加强内部控制、管理制度和流程的建设，建立风险管理防线等方面开展。
药物研究院黄淑萍院长就研究院组织建设情况以及2023年工作亮点进行了汇报，并对药物研究院2024年工作部署和3～5年项目与平台的发展规划进行了深入解读，让会议现场销售战友“手机关注”频频。
供应链管理事业部潘琳总经理围绕“质量、供货、安全、成本、人员成长”五个维度回顾了2023年工作情况。潘总强调：2024年供应链管理事业部将继续、持续做到以客户为中心，结合各自岗位的职责、胜任力标准和员工成长方案，不断完善、提升，为全面产品质、量进行护航，从“供货保障、质量保障、团队建设”三个方面重点展开。
本次会议最激动人心的环节——2024年营销启动仪式，总裁王石齐、企业顾问袁爱平、销售事业部总经理宁平、供应链管理事业部总经理潘琳、药物研究院院长黄淑萍、药物研究院政委鄂秀辉、市场部部长廖卫东、财务部部长袁波、人力资源部部长刘欢共同点燃火炬，做实做透赢战2024，确保营销目标7.5亿，冲击7.8亿！现场掌声雷动，把气氛推向高潮。
随后，宁总带领各省区总经理进行了2024年军令状宣誓，铿锵有力的誓言响彻全场！期待大家新一年鼓足干劲，带领团队达成目标、赢得胜利！
现场为蒋中华顾问举行退休仪式，一起回顾了蒋总在迪诺的精彩历程，感谢蒋总对推动迪诺高质量发展作出的贡献，致以崇高敬意。
随后，石总为袁爱平顾问颁发聘请任命书，期待公司在袁老师的指导与帮助下能够再上新台阶、再创新辉煌。
人力资源部韦肖银就核心能力标准共识与在座的战友进行了分享，2023年通过对核心工作梳理，形成了迪诺干部统一的核心能力标准，2024年将在这个标准之上不断评估、实践，牵引干部不断努力提升、不断成长。
会议尾声，石总作总结致辞。石总首先从2023年的工作情况以及2023年大环境进行了剖析与总结，给予大家深刻的启发与思考，同时也对全体战友在2023年做出的努力表达了感谢。
石总强调，公司的终极目标是“活下来，可持续”，就需要我们不断地做好“人、产品、利润”三个方面的平衡与发展。公司的底层逻辑已为大家指明了方向，希望大家用心将各项工作做实做透，提效率、降成本、保增长。
凌空蹈虚难成千秋伟业，求真务实方能善战善成。新征程的号角已吹响，希望所有营销战友以崭新的风貌屹立潮头，结硬寨打呆仗，做实做透赢战2024，为迪诺制药早日实现“成为一家领先的药品研发科技公司”的美好愿景而努力，步履坚实，迈向更美好的明天。
