做实做透 奋战2026 | 迪诺制药2026年经营工作启动会议圆满举行
12月7日，湖南迪诺制药 2026 年经营工作启动会议在浏阳总部隆重召开！大会以 “以客户为中心 为客户创造价值”为核心纲领，采用“线上+线下”联动模式，公司总裁携各事业部总经理、药物研究院院长、各省区总经理、大客户经理齐聚会场，地区经理、招商经理、内务经理等线上同步参会，共襄盛举。
伴随着激昂奋进的《迪诺之歌》，大会正式启幕。全体与会人员齐声宣读企业文化，共赏《2025迪诺大事件》视频，在回望中凝聚共识、在展望中锚定方向。会上全面复盘2025年任务完成情况，精准擘画2026年经营新蓝图，以“做实做透奋战2026”之势，开启高质量发展新征程！
销售事业部总经理宁平全面复盘了2025年工作成效，从团队建设提质、作战单元试点落地、核心产品冲刺国内品类第一等维度，系统梳理事业部年度攻坚成果。接着宁总进一步锚定2026年战略目标并部署核心任务：打赢1-8批集采接续战役，全国推行作战单元模式，“战略目标一致、自主经营” 激活组织效能，实现“国产品类第一”，达成销售目标8.4亿元。以战练兵锻造专业临床铁军，实现基层医疗把饭碗端在自己手上，终极目标实现临床业务全流程团队掌控。他强调，全体战友需摒弃畏难情绪与侥幸心理，凝心聚力、务实笃行，把各项工作做实做透，全力以赴打赢 2026 年市场攻坚战！
药物研究院院长黄淑萍全面复盘2025年工作成效，从项目管理提质、团队建设赋能等核心维度系统梳理年度成果，同时深刻剖析面临的问题并明确针对性的破解路径。黄院长锚定公司产品战略目标，拆解2026年攻坚任务：以项目立项精准化、管理精细化筑牢研发根基，借力AI赋能组织效能跃升；通过自我批判、师徒制、赛马机制等激发活力，持续强化团队建设，为公司高质量发展注入强劲研发动能！
供应链管理事业部总经理潘琳围绕供应保障、团队建设进行了2025年工作情况汇报，2025年事业部降本增效初见成果，人均薪酬同步提升，让奋斗价值充分彰显。潘总强调：2026年事业部工作总体思想是以“保供应、降成本、提效率、控风险”为核心，深度融合国家集采政策导向，完成从“成本中心”向“价值中心”的转型。同时加强干部队伍建设，从“培训”升级为“实战赋能”，以项目驱动人员成长，打造人才培养与输送高地，为公司发展筑牢供应链硬核支撑！
人力资源部部长刘欢聚焦人力资源建设与人力成本投入产出效能，全面复盘2025年工作情况，系统梳理各项任务落地见效的扎实成果。2026年人力资源部将以“建设一支高素质、高境界、高度团结的人才队伍。建立一套自我激励、自我约束、自我提升、让人才脱颖而出的保证机制”为目标，持续强化干部队伍建设，以赛马机制锻造中坚力量，精准锚定985、211高校优质生源，夯实人才梯队根基，持续做好价值分配，激活内生动力，以人才赋能驱动企业价值最大化，为公司高质量发展筑牢人力支撑！
财务部部长罗卉奇围绕2025年经营利润、销售事业部贡献、产品贡献、作战单元服务支持等核心维度，全面复盘年度经营成效，并系统汇报2026年预算规划。罗部长锚定2026年财经赋能目标，明确以财经信息化建设为抓手，推行项目制管理保障战略落地，在提升运营效能的同时选拔砺练专业人才，以精准核算、高效服务筑牢公司经营发展财务根基！
公司总裁王石齐以“用户为先，AI驱动”为核心主旨作总结致辞。首先石总对经营数据进行了全面解读，2025年公司以组织变革为突破，深化“作战单元”模式探索与渗透，实现临床业务攻坚、研究院建设提质，以“战略同向、方向一致、自主经营”的共识，聚焦“做别人做不到、做不可替代”的核心价值，最大化释放人才潜能与组织活力。 面向2026年，石总明确核心战略：需坚守“以客户为中心，为客户创造价值”的根本，公司层面将持续强化人才储备与高级干部队伍建设，加码产品研发攻坚、提升研发效能，以AI赋能全域运营，筑牢可持续高质量发展的坚实根基！
总裁王石齐携领销售事业部总经理宁平、供应链管理事业部总经理潘琳、药物研究院院长黄淑萍、市场部部长廖卫东、人力资源部部长刘欢、财务部部长罗卉奇、工程部部长唐实志共同启动2026年经营工作目标，做实做透 奋战2026，实现销售目标8.4亿！现场掌声雷动，把气氛推向高潮。
下午，市场部部长廖卫东从产品建设维度全面复盘2025年工作成效，深度剖析OTC渠道、标杆连锁客户建设亮点与优化方向。廖部长锚定“国产品类第一”战略目标，以“客户为中心”为根本导向，系统拆解集采产品品类建设、双黄金单品打造、标杆连锁深度合作三大核心任务，明确务实路径与详实举措，为全体战友注入强劲信心。他号召，2026 年全体同仁需凝心聚力、务实笃行，把各项工作做深做透，以攻坚之姿冲刺战略目标，续写营销新辉煌！
临床部部长王松对2025工作进行了总结，省区总经理躬身入局，团队凝心协作，专业能力持续提升，实现临床工作突破性进展。面对2026年，王部长强调工作要不断提质扩面，责任压实、落地执行，全力以赴打赢1-8批集采接续生死战，坚守存量市场、抢占增量空间；以“基层直营+等级医院逐步直营”为指导思想，做实做透基础工作、深化数据化管理，以硬核执行力铸就临床业务新高峰！
销售三部总经理何良帅全面汇报了2025年工作目标达成情况，2025年三部稳住了基本盘、头部连锁运作成功、团队士气改善，同时深刻剖析工作未达预期的核心症结为2026年攻坚奠定基础。随后何总对2026年工作进行了部署，以客户需求为导向，加强重点连锁打造，推动核心产品冲刺各连锁国内品类第一，同时强化团队核心能力建设，以务实举措续写部门高质量发展新篇！
审计部部长汤年亨对2025年常规审计工作、督导整改、控网管理、低价挂网处罚等进行了总结回顾，为合规经营筑牢防线。2026年审计督导部聚焦“销售市场审计、促销费用审计、商业数据审计、市场秩序的维护”四个核心板块的重点工作，以精准审计、严格督导做实做透各项工作，筑牢企业合规经营“防火墙”，为公司高质量发展保驾护航！
销售管理部部长罗晓红从销售计划执行、招标专项工作对2025年工作进行了系统复盘，厘清工作做实做透的成果。2026年部门将推动销售计划与执行信息化建设，实现销售计划自动生成、库存自动预警、发货进展动态等全流程化可视化看板，提效赋能业务发展。招标工作方面聚焦1-8批集采接续攻坚，确保中标率100%，全程协同省区做好勾标报量，同时协助推进临床客户信息化建设，形成勾标报量可视化动态看板，实现医疗机构客户精细化管理筑牢销售保障根基！
新零售事业部经理邹明波从公域电商渠道布局、私域电商拓展以及工作亮点与不足对2025年工作情况进行了全面剖析，为2026年攻坚找准发力点。2026年部门工作将以公/私域协同发力为核心，精准破解业务推进难点堵点，以详实举措激活全域增长潜能，为公司全渠道战略落地注入新零售强劲动能！
O2O部经理蒋陈毅汇报了目前公司核心渠道矩阵搭建与合作落地情况，向战友解读了当前药店消费模式与趋势。并对2026年工作进行计划铺排，部门将成立O2O项目组，节点明确、责任到人，全面切入高增长的即时零售赛道，开辟药品销售新增长点，扩大我司市场份额。
凝心聚力启新程，实干笃行创佳绩！愿全体迪诺人以 “敢想敢为、善作善成” 的担当，锚定 “以客户为中心 为客户创造价值”的根本方向，深耕价值创造、做实做透工作，以奋进之姿攻坚2026，以卓越业绩书写新篇！
有奋斗，有未来！加油迪诺，加油迪诺人!
